Especialista advierte sobre el “job hugging”, donde colaboradores permanecen por incertidumbre, no por compromiso.

Aunque la rotación de personal ha disminuido en las empresas de la región, especialistas en recursos humanos advierten sobre un fenómeno que podría impactar directamente en la productividad y estabilidad de las organizaciones: el job hugging.

El experto en capital humano, Héctor Guerrero, explicó que este concepto, traducido como “apego al empleo” o “abrazo laboral”, describe a colaboradores que permanecen en sus puestos no por compromiso, sino por miedo o incertidumbre ante un mercado laboral inestable.

“Es importante reconocer que sí, efectivamente ha bajado la rotación en la región, ha habido una disminución con relación a otros años. Pero hay que ser muy cuidadosos, porque actualmente se está dando un efecto conocido como job hugging: personas que se quedan en sus empleos, pero no necesariamente porque estén comprometidas, sino porque no tienen otra opción. Están cuidando su estabilidad, están cuidando su trabajo, porque no hay más oportunidades afuera”, señaló.

En ese sentido, advirtió que esta aparente estabilidad laboral puede ser engañosa, ya que existe un incremento en colaboradores con menor nivel de compromiso, lo que representa un riesgo para las operaciones de las empresas, especialmente cuando surjan nuevas oportunidades laborales y decidan abandonar sus puestos.

El especialista indicó que este “desenganche laboral” puede estar relacionado con diversos factores, como el estado emocional de los trabajadores, el ambiente laboral, el estilo de liderazgo, así como la competitividad en salarios y prestaciones.

Entre los principales indicadores de este fenómeno, destacó la disminución en la participación, el bajo desempeño y una menor involucración en las actividades organizacionales.

Asimismo, subrayó que, si bien existen herramientas para detectar este comportamiento, es fundamental que los líderes mantengan una comunicación constante con sus equipos y estén atentos a sus dinámicas.

Guerrero añadió que, en entornos donde conviven distintas generaciones, este fenómeno puede intensificarse, por lo que resulta clave fortalecer las estrategias de gestión del talento.

Finalmente, recomendó a las empresas mantener cercanía con sus colaboradores, revisar sus condiciones laborales y salariales, y reforzar el liderazgo interno para fomentar un mayor compromiso organizacional.